Marcin Jędrychowski: Mamy ambicję, żeby być najlepszym...- Strona 4 z 5 - dlaszpitali.pl dlaszpitali.plMarcin Jędrychowski: Mamy ambicję, żeby być najlepszym...- Strona 4 z 5 - dlaszpitali.pl
Reklama

Mamy ambicję, żeby być najlepszym szpitalem w Polsce

P.P.: Co  stanie się zatem z  resztą aparatury?

To  jest olbrzymi problem natury logistycznej, ale i  księgowej, bo  będziemy mieć bardzo dużo sprzętu, z  którym nie wiadomo co  zrobić. Sprzętu, którego wartość księgowa w  wielu przypadkach jest zerowa, ale który będąc sprzętem sprawnym, posiada swoją wartość rynkową. Zakładamy, że  w  pierwszej kolejności będziemy szukać chętnego do  jego przejęcia, natomiast jeśli się to  nie uda, rozpocznie się bardzo mozolny proces kasacji i  utylizacji. Trzeba pamiętać, że  mamy do  czynienia ze  sprzętem specyficznym i  w  wielu przypadkach konieczne będzie przestrzeganie pewnych procedur związanych z  utylizacją, z  uwagi na  np. źródła promieniowania czy szkodliwość dla środowiska.

M.R.: Jakie jednostki pozostaną w  budynkach na  ul. Kopernika?

Budynki zostaną podzielone na  dwie grupy: te  przeznaczone do  komercyjnego zagospodarowania i  sprzedaży oraz budynki, w  których będzie prowadzona działalność medyczna, ponieważ na  obecnym terenie szpitala pozostanie blisko 400 łóżek. W  ramach planu medycznego nowej siedziby Szpitala Uniwersyteckiego opracowany został załącznik, który dotyczył zagospodarowania budynków przy ul. Kopernika. W  obecnej siedzibie planujemy pozostawić budynek Instytutu Ginekologii z  wchodzącymi w  jego skład oddziałami położnictwa i  neonatologii. W  obszarze aktualnego centrum urazowego, które zostanie przeniesione do  Prokocimia, zostanie wyłącznie działalność planowa o  charakterze zachowawczym. Oprócz tych budynków pozostaną też dwa budynki przy ulicy Śniadeckich. Jeden z  nich planujemy przekształcić w  zakład opiekuńczo-leczniczy, natomiast drugi zostanie przebudowany na  zaplecze ambulatoryjne z  laboratorium i  apteką. 

Już teraz wiemy jednak, że  rozwiązanie polegające na  pozostawieniu w  dotychczasowej lokalizacji tak dużej liczby łóżek nie jest optymalne, i  dlatego podjęliśmy działania mające na  celu przygotowanie realizacji w  obrębie siedziby w  Prokocimiu jeszcze dwóch obiektów. 

P.P.: Ma  Pan na  myśli perspektywę drugiego etapu inwestycji?

Tak, mówimy tak naprawdę o  drugim etapie realizacji nowej siedziby Szpitala Uniwersyteckiego, który jest nam potrzebny, ale nie znajduje swojego odzwierciedlenia w  inwestycji, która jest aktualnie realizowana w  Prokocimiu. Jeden z  budynków miałby przeznaczenie medyczne i  mieściłby w  sobie ok. 200 łóżek. Dzięki niemu moglibyśmy całą działalność przenieść do  Prokocimia, jednak z  założeniem, że  docelowo w  obecnej lokalizacji zostałyby dwie dodatkowe jednostki: psychiatria, jako odrębny obiekt zlokalizowany przy ulicy Skawińskiej, i  ginekologia – jako osobny szpital na  ulicy Kopernika. W  obrębie nowej siedziby musimy też wybudować obiekt, który będzie obiektem biurowym, mieszczącym sale konferencyjne i  zaplecze dla administracji Szpitala Uniwersyteckiego.

P.P.: Czy to  oznacza, że  administracja nie będzie funkcjonowała w  nowej siedzibie?

Zostanie przeniesiona, ale tylko częściowo. W  chwili obecnej w  nowym obiekcie mamy miejsce jedynie dla 100 osób, a  to  stanowczo za  mało, gdy mówimy o  administracji tak dużego szpitala.

M.R.: W  jakim stopniu obecne plany odbiegają od  tego, co  zaplanowali Państwo na  początku względem przeniesienia konkretnych jednostek?

Niestety realizacja nowej siedziby Szpitala Uniwersyteckiego jest daleka od  inwestycji wzorcowej. Efektem ciągnącego się przez wiele lat procesu przygotowania inwestycji, w  tym pozyskania finansowania, jest sytuacja, że  pierwotne założenia dosyć mocno odbiegają od  tego, co  jest aktualnie realizowane. Bardzo skupiliśmy się jednak na  tym, żeby szpital posiadał stuprocentową możliwość kontraktowania swojej działalności z  NFZ. Wszystko, co  powstaje w  Prokocimiu, jest swego rodzaju rozbudowanym, unowocześnionym zapleczem realizowanej działalności, która ma  szansę na  pozyskanie kontraktu. Ideą Szpitala Uniwersyteckiego jest zmniejszenie potencjału łóżkowo-lokalowego. Naszą ambicją jest bowiem być najlepszym szpitalem w  Polsce, a  nie największym.

Komentarze

Sklep

OPM – Ogólnopolski Przegląd Medyczny nr 2/2024

OPM – Ogólnopolski Przegląd Medyczny nr 2/2024

46,00 zł

zawiera 8% VAT, bez kosztów dostawy

Kup teraz
Szpital XXI wieku – rozwiązania projektowe i infrastrukturalne

Szpital XXI wieku – rozwiązania projektowe i infrastrukturalne

150,00 zł

zawiera 5% VAT, bez kosztów dostawy

Kup teraz
Szpital XXI wieku – aparatura medyczna i wyposażenie

Szpital XXI wieku – aparatura medyczna i wyposażenie

126,00 zł

zawiera 5% VAT, bez kosztów dostawy

Kup teraz
OPM KATALOG ROCZNY 2024 – Poradnik Inżyniera Klinicznego

OPM KATALOG ROCZNY 2024 – Poradnik Inżyniera Klinicznego

52,00 zł

zawiera 8% VAT, bez kosztów dostawy

Kup teraz
Poznaj nasze serwisy

Nasze strony wykorzystują pliki cookies. Korzystanie z naszych stron internetowych bez zmiany ustawień przeglądarki dotyczących plików cookies oznacza, że zgadzacie się Państwo na umieszczenie ich w Państwa urządzeniu końcowym. Więcej szczegółów w Polityce prywatności.