Drugie życie NFZ

Fundusz z misją i strategią 

Od  lat w  powszechnym odbiorze społecznym NFZ, co  podają sami autorzy Założeń do  Strategii, jest jedną z  najgorzej ocenianych instytucji publicznych. Przytaczane wyniki badań CBOS wskazują, że  w  I  kwartale 2018 r.  dobrze oceniało ją  tylko około 27-28% respondentów. To  prawie o  10  pkt. procentowych gorzej niż w  przypadku niemającego również dobrej opinii ZUS.  Władze Funduszu chcą to  zmienić. Jak można zakładać, po  lekturze cytowanego dokumentu, głównie poprzez zmianę filozofii funkcjonowania instytucji. Temu celowi właśnie ma  służyć nowa strategia i  misja, którym miałaby być podporządkowana działalność Funduszu w  następnych latach. Głównym celem, jaki zdaje się przyświecać autorom, jest m.in. przekształcenie NFZ z  nielubianego, sformalizowanego urzędu gospodarującego permanentnym niedoborem, w  instytucję zaufania publicznego, nowoczesną jednostkę administracji publicznej, dostawcę specyficznych, bardzo ważnych społecznie usług zdrowotnych. Chodzi również o  to, by  przy zachowaniu racjonalności ekonomicznej właściwie zaspokajać zarówno interesy obywateli, jak i  interes publiczny jako całości.

Z  tych przesłanek wynika, że  w  centrum zainteresowania Funduszu ma  się znaleźć pacjent i  jego potrzeby zdrowotne. Ta  konstatacja nieuchronnie musi prowokować pytanie o  jego dotychczasową pozycję i  rolę w  systemie ochrony zdrowia. Na  co  właściwie odpowiadają wprost autorzy projektu, formułując założenia nowej misji. W  konsekwencji działania NFZ powinny opierać się na  następujących wartościach (celach):

• dbałości, w  imieniu pa...