Czas na polskie innowacje medyczne

Czy trudno przekonać dyrektorów do  zmiany podejścia?

Zatrudnienie inżyniera to  kwestia inwestycji. Wiemy, że  szpitale borykają się z  problemami finansowymi i  trudno jest znaleźć dodatkowe środki na  coś, co  dotychczas nie było niezbędne. Konieczna jest zmiana podejścia dyrektorów, przekonanie ich, że  te  czasy zupełnie się zmieniły, że  szpital piętnaście lat temu a  dziś, to  jest technologiczna przepaść. Ta  zaawansowana aparatura wymaga, aby obsługiwali ją  inżynierowie dla korzyści pacjentów. Zatrudnienie takiej osoby w  szpitalu zwiększa bezpieczeństwo, pozwala uniknąć konsekwencji ewentualnych błędów, ale także maksymalizuje możliwości wykorzystania aparatury medycznej. W  sytuacji krytycznego momentu podczas zabiegu właśnie te  dodatkowe możliwości, dotychczas nieodkryte przez personel medyczny, a  obsługiwane przez inżyniera, mogą decydować o  ludzkim życiu.

Czy dzięki przeprowadzce do  nowej siedziby wyposażenie Państwa Wydziału również uległo zmianie?

To, gdzie dziś się znajdujemy, i  to, jakie mamy wyposażenie laboratoriów, zawdzięczamy naszej wieloletniej pracy. Początki były bardzo trudne. Nasz Wydział wyłonił się z  osobnych jednostek Politechniki i  na  naszych macierzystych wydziałach pozostały nasze laboratoria. Dlatego zaczynaliśmy bardzo ubogo wyposażeni, ale w  pierwszych latach funkcjonowania udało nam się zakupić aparaturę wartą ok. 20  mln zł. Było to  możliwe dzięki zaangażowaniu i  kreatywności naszych pracowników. Jednak kiedy już mieliśmy wyposażenie, ze  względu na  brak lokalizacji, część aparatury badawczej znajdowała się w  pudełkach. Jesteśmy ogromnie wdzięczni, że  możemy liczyć na  bardzo dużą przychylność Pani Prezydent Miasta Małgorzaty Mańki-Szulik, a  także Rady Miejskiej i  Urzędu Miasta. To  ten fakt spowodował, że  konsekwentnie z  roku na  rok udawało nam się rozbudowywać naszą infrastrukturę. Ten obecny budynek, w  którym funkcjonujemy od  2015 r.  to  dla nas  krok milowy, ponieważ mogliśmy w  nim zlokalizować dziekanat i  przeprowadzić swoje zespoły z  pomieszczeń z  poprzednich swoich wydziałów. Tutaj posiadamy cztery katedry, sale dydaktyczne, zaawansowane i  dobrze wyposażone laboratoria, i  dzięki temu nasze jednostki zaczęły działać na  zupełnie innym poziomie.

Przełomem jednak jest projekt, którego realizację będziemy wkrótce rozpoczynać z  firmą Philips – zamierzamy utworzyć Śląskie Centrum Inżynierskiego Wspomagania Medycyny i  Sportu. Ta  inwestycja pozwoli nam ubiegać się o  pozycję lidera w  dziedzinie badań nad inżynierią biomedyczną w  Polsce.

Jak zrodziła się idea powstania Centrum?

Nasza determinacja nie kończy się na  funkcjonowaniu w  tym budynku, w  którym obecnie się znajdujemy. Chcemy dalej się rozwijać i  szukaliśmy sposobów, by  pozyskać na  ten cel środki. W  2013 roku zrodził się w  gronie dziekańskim pomysł utworzenia Śląskiego Centrum Inżynierskiego Wspomagania Medycyny i  Sportu. Wówczas  przygotowaliśmy pierwszą, bardzo ogólną ideę przedsięwzięcia. To  był czas, gdy Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego zbierał informacje i  propozycje na  nową perspektywę 2014-2020. Przesłaliśmy więc nasz projekt i  znalazł się on  na  liście kluczowych projektów w  regionie do  kontraktu terytorialnego podpisanego między Marszałkiem Województwa Śląskiego a  Rządem Polski na  nową perspektywę unijną 2014-2020. Rozpoczęliśmy zatem prace nad doprecyzowaniem tej koncepcji, jakiego rodzaju mają to  być laboratoria, w  jakim kierunku chcemy podążać. Po  tych kilku latach, gdy pojawiały się kolejne wersje wniosku, idea powstania Śląskiego Centrum Inżynierskiego Wspomagania Medycyny i  Sportu – Assist Med Sport Silesia − nabierała konkretnego kształtu.

Niezwykle trudny był dla nas moment, gdy okazało się, że  projekt wymaga 20% wkładu pieniędzy niepublicznych, ponieważ wiedzieliśmy, że  Politechnika Śląska nie posiada takich środków i  musimy poszukiwać partnera na  zewnątrz. To  okazało się bardzo skomplikowane, ponieważ założyliśmy, że  projekt będzie wart ponad 90  mln zł. Wszelkie próby znalezienia partnera w  Polsce niestety kończyły się niepowodzeniem. Jednak dzięki jednemu z  naszych zaprzyjaźnionych profesorów − Andrzejowi Hajdasińskiemu (Nyenrode Business University) − udało się nawiązać kontakt z  firmą Philips i  zainteresować ją  naszym pomysłem. W  2016 r.  podpisaliśmy pierwszą umowę o  współpracy z  firmą Philips oraz Nyenrode Business University z  Holandii. Współpraca z  uniwersytetem biznesowym pozwoliła nam poprawić nasze umiejętności w  tym zakresie. Po  wielu miesiącach przygotowań i  problemach związanych chociażby ze  skonstruowaniem samej umowy czy rozliczeniem wkładu własnego, w  grudniu ubiegłego roku podpisaliśmy umowę na  realizację Centrum z  Urzędem Marszałkowskim Województwa Śląskiego.

Jakie technologie będą Państwo rozwijać w  Assist Med Sport Silesia?

W  ciągu najbliższych 2-3  lat będziemy kompletować wyposażenie do  14  bardzo zaawansowanych laboratoriów, w  których będziemy rozwijać projekty badawcze. W  oparciu o  systemy, które przekaże nam Philips, będziemy rozwijać informatykę medyczną, systemy z  zakresu medycyny spersonalizowanej i  małoinwazyjnej. Mamy w  tym obszarze już doświadczenia – prof. Dominik Spinczyk został nagrodzony logo „Teraz Polska” za  system, który rozwinął i  wspólnie z  jedną z  firm przygotowuje jego komercyjną wersję. To  będzie system wspomagający zabiegi chirurgiczne usuwania guzów i  zmian nowotworowych w  wątrobie. Laboratoria, które planujemy stworzyć, umożliwią nam wykonanie implantów, płytek stabilizujących, które będą pozwalały wykonywać rekonstrukcje po  zabiegach chirurgicznych albo po  odniesionych urazach. Będziemy rozwijać także technologie z  zakresu biomechatroniki w  rehabilitacji i  teleopieki.

Już obecnie pracujemy nad wieloma technologiami – np. inteligentnym domem dla osób starszych i  niepełnosprawnych czy specjalnym oprogramowaniem łóżek dla osób niepełnosprawnych, dzięki któremu możliwe będzie sterowanie nim poprzez odpowiedni gest. Prace nad tymi i  wieloma innymi technologiami będziemy kontynuować właśnie w  Śląskim Centrum.

Kiedy ruszą prace budowlane?

W  tej chwili mamy jeszcze do  ustalenia kilka kwestii formalnych, jak np. kwestia kwalifikowalności VAT-u.  Czekamy na  ostateczne opinie, jak należy ten podatek rozliczyć. Mamy już przygotowaną dokumentację budowlano-wykonawczą, więc zakładam, że  jeśli wszystko pójdzie zgodnie z  planem, około czerwca wyłonimy wykonawcę i  w  okresie wakacyjnym zaczniemy budowę.