Model narzędzi prognostyczno-analitycznych w zarządzaniu placówką medyczną
Wykorzystanie modeli prognostycznych pozwala menedżerom bardziej efektywnie wykorzystać dostępne zasoby. Należy jednak pamiętać, że jakości prognozy nie należy bezpośrednio wiązać z prawdopodobieństwem jej spełnienia, lecz z jej trafnością.
Od wielu lat system ochrony zdrowia w Polsce przeżywa poważne trudności. Ostatnie doświadczenia dostarczają licznych przykładów niezadowolenia z funkcjonowania systemu ochrony zdrowia zarówno wśród pacjentów, jak i świadczeniodawców. Pacjenci nie mają poczucia bezpieczeństwa zdrowotnego, narzekają na zbyt długi czas oczekiwania oraz niezadawalającą jakość usług medycznych. Również biorąc pod uwagę ograniczone możliwości finasowania świadczeń zdrowotnych, rosnące wydatki związane z ich realizacją, mocno podkreśla się znaczenie poprawy efektywności wykorzystania przyznanych środków finansowych.
Wyzwania, jakie stoją przed kadrą zarządzającą, to potrzeba perspektywicznego, strategicznego i biznesowego podejścia do organizacji. Szczególnego znaczenia dla poprawy zarządzania procesami zachodzącymi w organizacji nabiera stosowanie odpowiednich narzędzi prognostyczno-analitycznych, umożliwiających przewidywanie przyszłych zdarzeń, a tym samym zmniejszanie ryzyka w procesie podejmowania decyzji.
Celem niniejszej pracy jest przedstawienie możliwości stosowania narzędzi prognostyczno-analitycznych jako sposobu na zwiększenie efektywności podmiotu leczniczego.
Prognozowanie w zarządzaniu placówką medyczną
Prognozowanie rozumiane jest jako racjonalne, naukowe przewidywanie przyszłych zdarzeń, na przykład wielkości sprzedaży w przedsiębiorstwie. Racjonalność przewidywania oznacza, że proces wnioskowania o przyszłości badanego zjawiska przebiega od sformułowania przesłanek prognostycznych do budowy prognozy, z kolei [...]
Komentarze
Czytaj najciekawsze teksty branżowe
Dołącz do odbiorców newslettera!
Czytaj najciekawsze teksty branżowe
Dołącz do odbiorców newslettera!
