Infrastruktura szpitala i nowoczesne technologie w medycynie. Relacja z XI Kongresu Nowoczesny Pion Techniczny

Prelegentka dodała, że wstępne konsultacje rynkowe to niezwykle elastyczne narzędzie, które pozwala lepiej dopasować specyfikację zamówienia do realnych potrzeb placówki. Zaznaczyła również, że z wyprzedzeniem należy określić w SWZ takie wymagania jak nowość sprzętu, długość gwarancji, kompletność dostaw czy rodzaj dokumentacji.

Na zakończenie wystąpienia Sopel podkreśliła znaczenie skracania procedur, precyzyjnego szacowania wartości zamówień oraz pilnowania harmonogramu.

– Choć KPO się kończy, to już czeka Fundusz Medyczny – zaznaczyła.

Wdrażanie nowych technologii w placówkach ochrony zdrowia

Podczas swojego wystąpienia dr hab. n. med. inż. Klaudia Proniewska, kierownik Pracowni Funkcjonalnego i Wirtualnego Obrazowania Medycznego 3D NSSU w Krakowie, zaznaczyła, że wdrażanie nowych technologii w ochronie zdrowia to nie tylko kwestia innowacji, ale przede wszystkim odpowiedniego dostosowania ich do potrzeb klinicznych. Prelegentka przybliżyła działalność Pracowni Funkcjonalnego i Wirtualnego Obrazowania Medycznego 3D, którą kieruje w Szpitalu Uniwersyteckim w Krakowie, podkreślając, że jednostka ta powstała zaledwie trzy lata temu, a już intensywnie rozwija się, integrując obrazowanie przestrzenne z codzienną praktyką medyczną.

Proniewska dodała, że placówka współpracuje z zagranicznymi ośrodkami, m.in. z holenderskim laboratorium 3D, dzięki czemu możliwe jest adaptowanie zagranicznych rozwiązań technologicznych do polskich realiów klinicznych. Jak podkreśliła, głównym celem ich pracy jest wsparcie zespołów medycznych poprzez tworzenie wizualizacji 3D wykorzystywanych w diagnostyce i planowaniu zabiegów.

Prelegentka zaznaczyła, że przestrzenne modele powstają na podstawie danych obrazowych, które są przetwarzane zarówno przy użyciu klasycznych metod, jak i algorytmów opartych na sztucznej inteligencji. Wizualizacje prezentowane są w różnych formatach – od wydruków 3D, przez aplikacje kliniczne, aż po interaktywne obrazy w goglach VR.

Jednym z najbardziej innowacyjnych projektów – jak wskazała Proniewska – jest odwzorowanie elektrycznej aktywności serca na modelach przestrzennych przy wykorzystaniu cyfrowych sygnałów EKG. Prelegentka podkreśliła również znaczenie tych technologii w edukacji – zarówno podczas zajęć z anatomii w środowiskach immersyjnych, jak i w trakcie szkoleń dla lekarzy z wykorzystaniem rzeczywistości mieszanej.

Proniewska dodała, że zespół Centrum Medycyny Cyfrowej i Robotyki UJ CM, którym kieruje, tworzy kompleksowe kursy łączące analizę danych, modelowanie i druk 3D. Kluczowe – jak zaznaczyła – są tu interdyscyplinarna współpraca oraz zrozumienie konkretnych potrzeb klinicznych.

Prelegentka podkreśliła, że technologia nie jest celem samym w sobie, ale narzędziem wspierającym proces leczenia, edukacji i diagnozy. Jej zdaniem przyszłość leży w dalszej integracji nauki z praktyką kliniczną, budowie zespołów o szerokich kompetencjach oraz w systematycznym zbieraniu informacji zwrotnej od użytkowników końcowych – lekarzy, studentów i inżynierów.

Skuteczne motywowanie niemedycznej kadry ochrony zdrowia

Dr hab. Beata Buchelt, prof. UEK, pracownik Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, dyrektor programu MBA in Healthcare Krakowska Szkoła Biznesu UEK, zaczęła swoje wystąpienie od stwierdzenia, że skuteczne motywowanie niemedycznej kadry w ochronie zdrowia jest jak najbardziej możliwe – choć stanowi duże wyzwanie. Prelegentka porównała pracowników szpitala do złożonej orkiestry, w której każdy element musi być właściwie zgrany i dobrze prowadzony, aby osiągnąć harmonię organizacyjną.

Buchelt podkreśliła, że w szpitalach publicznych wciąż brakuje profesjonalnych działów HR, a rozwój funkcji związanych z zarządzaniem personelem często nie nadąża za postępami w obszarach technicznych. Tymczasem – jak dodała – skuteczne motywowanie nie opiera się jedynie na wynagrodzeniu, lecz wymaga całościowego podejścia, opartego na dobrej komunikacji, kompetentnym przywództwie oraz szacunku wobec każdego pracownika.

Prelegentka zwróciła uwagę, że motywacja to proces dwustronny – skuteczny menedżer powinien znać potrzeby swojego zespołu i umieć na nie odpowiedzieć. Jak zaznaczyła, istotnymi narzędziami są m.in. indywidualizacja wsparcia, możliwość rozwoju zawodowego, realny wpływ na treść wykonywanej pracy oraz docenienie – zarówno formalne, jak i w postaci drobnych gestów.

Buchelt podkreśliła również, że czynniki pozafinansowe zyskują coraz większe znaczenie, a prosty uśmiech, uprzejme słowo czy życzliwa postawa mogą mieć realny wpływ na zaangażowanie pracownika. Kluczowe dla skutecznej motywacji – jak wskazała – są kompleksowe procesy HR: od rekrutacji, przez adaptację, ocenę i rozwój, aż po dbanie o dobrostan i równowagę między pracą a życiem prywatnym.

Prelegentka dodała, że warto sięgać po sprawdzone rozwiązania z innych sektorów – nie tylko publicznych – i inspirować się dobrymi praktykami. Zaznaczyła również, że motywowanie nie może być jednorazowym działaniem, lecz powinno stanowić ciągły, świadomy proces, wymagający codziennej uwagi i refleksji.

Na zakończenie Buchelt podkreśliła, że zmiana nie musi zaczynać się od najwyższego szczebla zarządzania – może i powinna wychodzić z poziomu zespołu, którym bezpośrednio zarządzamy. To od naszych codziennych działań, postaw i relacji zależy skuteczność budowania zaangażowanego, zmotywowanego środowiska pracy.

Inwestycje w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym w Olsztynie

Podczas swojej prelekcji Irena Kierzkowska, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego w Olsztynie, zaznaczyła, że WSS w Olsztynie to dziś nowoczesna, interdyscyplinarna placówka o III poziomie referencyjności, w której rocznie hospitalizowanych jest ponad 43 tysiące pacjentów, a liczba wykonywanych procedur diagnostycznych przekracza 1,6 miliona. Prelegentka podkreśliła, że szpital dysponuje obecnie 24 oddziałami, 472 łóżkami, 35 poradniami oraz zatrudnia blisko 1500 pracowników.

Kierzkowska dodała, że przełomowym momentem w rozwoju placówki była realizacja inwestycji z lat 2011–2014 o wartości ponad 68 milionów złotych, obejmującej budowę nowego bloku operacyjnego z 12 salami operacyjnymi, salą wybudzeń, częścią dydaktyczną, zapleczem socjalnym i centralną sterylizatornią. W ramach projektu powstała również nowa infrastruktura techniczna: parking, plac manewrowy, stacja trafo, tlenownia oraz sieci wewnętrzne.

Prelegentka zaznaczyła, że szpital jako pierwszy w regionie uruchomił nowoczesną salę hybrydową wykorzystywaną w chirurgii naczyniowej, kardiologii i kardiochirurgii. Inwestycja ta została dofinansowana z programu POLKARD w wysokości 3,6 mln zł. Kierzkowska podkreśliła, że ważnym krokiem było także otwarcie w 2018 roku Centrum Urazowego, zlokalizowanego bezpośrednio przy lądowisku dla śmigłowców i wyposażonego w tomograf komputerowy, co znacząco skróciło czas podejmowania interwencji.

W tym samym budynku – jak dodała – funkcjonują również oddział intensywnej terapii oraz ortopedia, tworząc efektywnie zorganizowany zespół urazowy. Prelegentka wskazała także na modernizację Zakładu Patomorfologii, dzięki której znacząco poprawiła się jakość diagnostyki onkologicznej, skrócono czas oczekiwania na wyniki, a warunki pracy uległy wyraźnej poprawie. Od 2022 roku zakład ten, jako jedyny w regionie, posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia.

Kierzkowska zaznaczyła, że obecnie trwa budowa Specjalistycznego Ośrodka Leczenia Onkologii (SOLO) – siedmiokondygnacyjnego kompleksu, który będzie obejmował m.in. oddział ginekologii onkologicznej, salę operacyjną, oddziały chemioterapii oraz poradnie onkologiczne. Kluczowym elementem SOLO będzie również Zakład Medycyny Nuklearnej z aparatem PET.

Prelegentka podkreśliła, że wszystkie prowadzone inwestycje podporządkowane są jednej nadrzędnej idei – całościowemu, nowoczesnemu i skoordynowanemu podejściu do leczenia pacjenta. Szpital nie tylko stale zwiększa efektywność i bezpieczeństwo świadczonych usług, lecz także spełnia najwyższe standardy ekologiczne i edukacyjne.

Czytaj także: Dobra sytuacja finansowa umożliwia rozwój i bezpieczeństwo opieki nad pacjentem. Rozmowa z Ireną Kierzkowską