Co zarządzający aparaturą medyczną powinni wiedzieć o pozyskiwaniu dotacji i zasadzie DNSH?

Szósta sesja studiów podyplomowych „Optymalizacja zarządzania aparaturą medyczną w jednostkach ochrony zdrowia”, realizowanych przez Medyczne Centrum Kształcenia Podyplomowego Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, odbyła się 14 i 15 marca 2026 r.

Program spotkania koncentrował się na kluczowych obszarach wysokospecjalistycznych: radiologii, diagnostyce obrazowej, radioterapii onkologicznej, a także na zarządzaniu aparaturą w obszarze bloku operacyjnego i intensywnej terapii. Pod kierunkiem mgr inż. lek. Agnieszki Sopel słuchacze szczegółowo analizowali wskaźniki opłacalności zakupu nowoczesnego sprzętu, konfrontując wymogi formalne NFZ z rzeczywistymi potrzebami klinicznymi placówek.

Ważnym punktem była dyskusja nad transformacją zakładów diagnostycznych w kontekście Narodowej Strategii Onkologicznej oraz optymalizacją struktury personalno-aparaturowej w obliczu nowoczesnych technologii medycznych.

Zasady pozyskiwania dotacji i DNSH

Istotnym rozszerzeniem programu sesji był moduł poświęcony zasadom pozyskiwania i rozliczania funduszy dotacyjnych, które stanowią obecnie fundament modernizacji polskiej infrastruktury medycznej. Słuchacze zapoznali się z szerokim wachlarzem dostępnych źródeł finansowania, obejmującym zarówno Krajowy Plan Odbudowy, nakierowany na wsparcie podmiotów leczniczych w zakresie m.in. onkologii i kardiologii, jak i fundusze strukturalne w ramach polityki spójności na lata 2021-2027. W ramach tych ostatnich szczegółowo omówiono program FEnIKS, wspierający m.in. nowoczesną diagnostykę obrazową, oraz programy regionalne, które pozwalają na doposażenie mniejszych jednostek w sprzęt medyczny.

Szczególną uwagę poświęcono mechanizmom Funduszu Medycznego, który poprzez subfundusze (np. modernizacji podmiotów leczniczych) dedykowany jest kluczowym inwestycjom w polskiej medycynie. Podkreślono, że w ramach ogłaszanych konkursów niezbędne jest precyzyjne uzasadnienie inwestycji poprzez Mapy Potrzeb Zdrowotnych oraz uzyskanie pozytywnej opinii IOWISZ. Dzięki temu słuchacze zyskali praktyczną wiedzę o tym, jak skutecznie łączyć procesy planowania zakupów z aktualnymi naborami wniosków o dofinansowanie.

W procesie aplikowania o te środki kluczowym elementem stała się zasada DNSH (Do No Significant Harm – „nie czyń poważnych szkód”). Podczas wykładu podkreślono, że każdą inwestycję należy obecnie oceniać pod kątem celów środowiskowych, w tym łagodzenia zmian klimatu oraz przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym. Dla zarządców aparatury oznacza to konieczność uwzględniania w specyfikacjach przetargowych nie tylko parametrów medycznych, ale także efektywności energetycznej urządzeń oraz planowania ich cyklu życia i utylizacji. Brak rzetelnej analizy DNSH na etapie wnioskowania może skutkować odrzuceniem projektu lub problemami z jego rozliczeniem, co czyni tę wiedzę niezbędną w nowoczesnym zarządzaniu szpitalem.

Kompleksowe spojrzenie na proces zarządzania aparaturą medyczną

Wyjątkowym uzupełnieniem części teoretycznej była wizyta w Centrum Szkoleniowym firmy Olympus, zlokalizowanym w historycznym budynku „Białej Chirurgii” przy ul. Kopernika 40. Uczestnicy mieli okazję zwiedzić tę nowoczesną przestrzeń, która na co dzień służy doskonaleniu kadr pielęgniarskich oraz bioinżynierów. Bezpośredni kontakt z zaawansowanymi systemami endoskopowymi i chirurgicznymi pozwolił zrozumieć, jak istotne jest zaplecze szkoleniowe dla bezpiecznej i efektywnej eksploatacji sprzętu w warunkach klinicznych. Połączenie wiedzy o finansowaniu inwestycji z praktycznym wglądem w najnowsze technologie medyczne pozwoliło uczestnikom kompleksowo spojrzeć na proces zarządzania aparaturą medyczną.

mgr inż. Marek Piotrowski, MBA
kierownik Działu Aparatury Medycznej Szpitala Uniwersyteckiego w Krakowie

Czytaj także: Jak SU w Krakowie organizuje zaplecze technologiczne? Praktyczna lekcja zarządzania aparaturą medyczną