Ankieta PFSz dla dyrektorów szpitali

Polska Federacja Szpitali chce poznać poziom wynagrodzeń dyrektorów szpitali, ich satysfakcji lub też rozczarowania z osiąganych przychodów i ich motywacyjnej roli. Ruszyła kolejna edycja ankiety.

„Zarządzanie placówką medyczną w dobie ogólnej cyfryzacji, dygitalizacji, nacisku na modernizację infrastruktury, implementację narzędzi cyberochrony, dostosowanie do NIS2 przykrytych kurtyną odpowiedzialności finansowej wymaga szerokich kompetencji, wiedzy i chęci do jej poszerzania. W Polskiej Federacji Szpitali wiemy, że dyrektorem szpital stoi. To na jego barkach spoczywa odpowiedzialność za ciągłość działania placówki, jej wyniki finansowe, a także pozyskiwanie środków na kolejne inwestycje. To nie jest łatwy kawałek chleba w dobie tak dynamicznych zmian. Czy funkcja dyrektora jest obecnie satysfakcjonująca? Jak kształtują się zarobki menadżerów szpitali o różnych formach organizacji? Czy działają motywująco i zachęcają do poszerzania kompetencji? Chcemy poznać opinię kadry zarządzającej, jej stanowisko i opinie, bo to od nich w dużej mierze zależy jakość usług medycznych, warunki w szpitalach i ich rozwój, a tym samym bezpieczeństwo i satysfakcja pacjentów” czytamy na stronie internetowej PFSz.

Celem badania jest zrozumienie poziomu wynagrodzeń dyrektorów szpitali w różnych województwach i określenie oczekiwań względem systemu wynagrodzeń i benefitów. Wyniki ankiety pozwolą też zbadać, jak wynagrodzenie wpływa na efektywność i motywację dyrektorów.

– Badanie ma na celu stworzenie raportu, który dostarczy cennych informacji dla organów założycielskich oraz decydentów w sektorze ochrony zdrowia. Zachęcamy do wypełnienia anonimowej ankiety, którą już wysłaliśmy do dyrektorów szpitali zrzeszonych w PFSz. Dyrektorzy spoza naszej organizacji mogą się do nas zgłosić w celu otrzymania linku do formularza. Zapraszamy. Im większy będzie odzew, tym lepszy i prawdziwszy obraz sytuacji – apeluje PFSz.

Tutaj weźmiesz udział w badaniu.

Źródło: Polska Federacja Szpitali

Czytaj także: Efektywność, rozwój, najwyższy standard – jak optymalnie zarządzać szpitalem