Trójkąt ograniczeń – zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie SOR
Rozwój zawodowy
Prowadzenie szkoleń i doskonalenie zawodowe personelu powinny zapewnić zarówno długo-, jak i średniookresowy rozwój kompetencji i umiejętności członków zespołu, w stopniu wymaganym do udzielania świadczeń na najwyższym poziomie (17). Szkolenia wspomagają rozwijanie umiejętności niezbędnych do wykonywania dalszej pracy, rozwoju indywidualnego, poczucia samorealizacji. Należy pamiętać, że ustawodawca przewidział przymus doskonalenia zawodowego dla części zawodów medycznych. Kierownik, chcąc dotrzymywać kroku wymaganiom stawianym przez rynek, powinien zadbać o wydajny system szkoleń dla podległego mu personelu. Jest to szczególnie ważne w przedsiębiorstwach usługowych, do jakich zalicza się podmioty lecznicze, gdzie wydajność opiera się na kompetencjach i umiejętnościach pracowników. Dodatkowo w specyficznych branżach, jaką jest branża medyczna, znaczenie ciągłego podnoszenia kwalifikacji wzrasta podwójnie, ponieważ zauważa się tu występowanie aspektu związanego z zyskiem społecznym (lepiej i szybciej zaopatrzony pacjent to mniej powikłań i niższy koszt rehabilitacji oraz leczenia powikłań w przyszłości), a nie tylko zyskiem instytucji zatrudniającej (19). Sprawdzanie efektywności różnych rozwiązań, zarówno indywidualnych, jak i systemowych, można sprawdzić, przeprowadzając stosowne analizy farmakoekonomiczne lub sięgając do już wcześniej przeprowadzonych. W przypadku podmiotów leczniczych motywowanie to oddziaływanie w relacji pracownik – pracodawca. Jest to zespół czynności, jakie mają na celu pobudzenie zaangażowania pracownika w realizację celów organizacji (19). Nauka o motywacji zajmuje się czynnikami wpływającymi na personel, aby ten zachowywał się w określony sposób (18).
Personel będzie posiadał motywację do pracy, jeśli:
- zadania, jakie są przed nimi stawiane, są interesujące i [...]
Komentarze
Strefa wiedzy
701 praktycznych artykułów - 324 ekspertów - 16 kategorii tematycznych




