Trójkąt ograniczeń – zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie SOR

Czas pracy 

Problematykę związaną z  podziałem, organizacją pracy oraz ich wpływem na  jakość wykonywanej pracy, w  tym na  optymalizację wykorzystania dostępnych zasobów, poruszył Adam Smith już w  1776 r.  (21). Jego książka Badania nad naturą i  przyczynami bogactwa narodów stanowi fundament dzisiejszej myśli ekonomicznej i  dała początek europejskiej myśli naukowej z  zakresu zarządzania, ekonomii i  optymalizacji pracy (22). Czas pracy to  taki, w  którym pracownik pozostaje w  stanie gotowości i  dyspozycji pracodawcy, zarówno w  zakładzie pracy, jak i  innym miejscu wskazanym do  jej wykonania (23). Na  oddziałach ratunkowych pracę wykonuje się w  systemie ciągłym zmianowym (24). Czas pracy jest elementem organizacji i  porządku pracy. Proces jego optymalnego zaplanowania zapewnia wysoką efektywność wykonywanej pracy, pozwalając przy tym obniżyć koszty pracodawcy oraz dostosować działanie podmiotu leczniczego do  pojawiających się potrzeb zarówno tych stałych jak i  okresowych (25). W  rozliczaniu zmienionych godzin pracy może pomóc wydłużenie czasu rozliczeniowego (26). W  celu optymalizacji można wprowadzić elastyczne godziny pracy oraz ruchomy czas pracy, jednak należy wpisać to  do  regulaminu placówki i  umów zawartych z  personelem (27). Szczegóły dotyczące czasu pracy znajdują się w  Ustawie z  dnia 15  kwietnia 2011 r. o  działalności leczniczej, w  innych przypadkach stosuje się przepisy Kodeksu pracy. Należy jednak pamiętać, iż  przepisy te  dotyczą jedynie osób zatrudnionych w  rozumieniu tej ustawy. Pozostałe osoby zatrudnione na  umowach cywilnoprawnych, w  tym kontraktach, nie są  tu  ujęte (25). Dokumentacja związana z  zarządzaniem czasem pracy p...