Trójkąt ograniczeń – zarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie SOR
Konstrukcja trójkąta mówi, że w celu zachowania równowagi, przy zmianie jednego z parametrów należy zmienić też dodatkowo jeden z pozostałych. Jeśli się tego zaniecha, to równowaga trójkąta zostanie zachwiana.
Kluczem do sukcesu prowadzonej działalności w dzisiejszym konkurencyjnym świecie jest umiejętna optymalizacja wykorzystania posiadanych zasobów: ludzkich, materialnych i czasu. Umiejętność ta dotyczy także podmiotów leczniczych świadczących usługi medyczne. Ze względu na publiczny charakter większości podmiotów leczniczych w Polsce, a w szczególności szpitalnych oddziałów ratunkowych (SOR), zależności wolnorynkowe nie mają takiego wpływu na ich funkcjonowanie, jak miałoby to miejsce w sektorze prywatnym. Jednak prawa te są uniwersalne i dotyczą każdej firmy usługowej. Niniejsza praca ma na celu przedstawienie różnych aspektów, w tym zagadnienia trójkąta ograniczeń, jako elementów efektywnej optymalizacji zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie SOR.
Pojęcie „organizacja” (gr. organizo) to tworzenie uporządkowanych, harmonijnych całości. W naukach o zarządzaniu jest definiowane jako „(…) formalna, planowo koordynowana struktura, obejmująca dwie lub więcej osób, zmierzających do osiągnięcia wspólnego celu” (1). Aby móc zoptymalizować proces czy zjawisko, należy określić funkcję, jaka...
Dostęp ograniczony.
Pełen dostęp do artykułu tylko dla zalogowanych użytkowników z wykupioną subskrypcją.
Dlaczego warto wykupić subskrypcję?
Otrzymasz dostęp do:- wszystkich merytorycznych publikacji z zakresu nowoczesnych technologii medycznych i zarządzania jednostkami ochrony zdrowia,
- materiałów wideo z wystąpieniami cenionych ekspertów z branży,
- wywiadów z uznanymi praktykami i ekspertami,
- materiałów szkoleniowych z konferencji organizowanych przez "OPM" i dlaSzpitali.pl,
- wydań aktualnych i archiwalnych numerów "OPM" w wersji online