Outsourcing w podmiotach leczniczych – analiza stanu obecnego

Koszty rezygnacji z outsourcingu

Mając na uwadze powyższe, warto się zastanowić, czy szpitale nadal stać na cedowanie usług. Czy zwiększające się koszty usług w dalszym ciągu będą korzystniejsze niż zatrudnianie własnych pracowników? Podczas analizy rentowności współpracy z podmiotami trzecimi nie można wykluczyć sytuacji, że ponowne zatrudnienie własnej kadry sprzątającej będzie bardziej korzystne. Jak wynika z dokonywanych analiz, niektóre ze szpitali podejmują ryzyko ponownego zatrudnienia personelu sprzątającego celem optymalizacji kosztów, przypisując większe profity z pracy własnej kadry. Należy również pamiętać, że powyższe to nie tylko koszty osobowe, ale również koszty doposażenia w odpowiedni sprzęt. Głównym powodem podjęcia ryzyka jest również kwestia obniżenia kosztów VAT, które, jak pokazuje przykład wskazany wcześniej w skali okresu obowiązywania umowy mogą być znaczące i wyższe niż koszty związane z zatrudnieniem własnej kadry. Ponadto kontrola nad jakością wykonywania pracy przez własnych pracowników jest bardziej skuteczna niż powierzenie jej firmie, nie tylko w sferze kontroli, ale w sferze większego zaangażowania pracowników.

Pewne wnioski nasuwają się dopiero na przestrzeni lat. Niemniej jednak kierownicy podmiotów leczniczych, dokonując oceny ryzyka wdrożenia outsourcingu, nie mogą pominąć ostatniej