Negatywna selekcja, czyli jak przeprowadzić przetarg

W niniejszym artykule została opisana ocena sposobu przygotowania, przeprowadzenia i rozstrzygnięcia przetargu na wykonanie dokumentacji projektowej dla szpitala, o koszcie realizacji ok. 400 mln zł. Tekst został przygotowany na przykładzie konkretnego przetargu, ale uogólniony, bowiem w 90% przypadków ma on uniwersalne zastosowanie.

Przygotowanie tak poważnej inwestycji szpitalnej, czyli budynku szpitalnego na 350 łóżek i koszcie razem z wyposażeniem ok. 400 000 000 zł, wymaga najwyższych kompetencji i staranności, bowiem niewielka niedokładność, niedomówienie czy pomyłka (nawet tylko o 5%) jest od razu bardzo poważną kwotą (ok. 20 000 000 zł), a o takowe przecież bardzo łatwo nawet w gronie zawodowców w dziedzinie projektowania i realizacji szpitali, nie mówiąc o pół zawodowcach czy wręcz amatorach.

A zatem przygotowania takiej inwestycji powinny przebiegać w warunkach maksymalnego zabezpieczenia udziału ekspertów o najwyższych możliwych kompetencjach, bowiem nawet ich „wygórowane” honoraria nie zbliżą się do 1% kosztów inwestycji, a mogą ustrzec nas przed stratami sięgającymi dziesiątków milionów złotych. Wobec tego, jeśli do przygotowania takiej inwestycji wyznacza się zespół, który na każdym kroku wykazuje brak odpowiedniego przygotowania i głębokiej wiedzy, to jest to działanie nie tyle ryzykowne, ile prowadzące prosto do fatalnych skutków wydania 400 mln zł na prawdziwego bubla. Zresztą dokonany wybór w pełni potwierdza tę tezę, bo najlepszy projekt w ocenie Zamawiającego jest skończonym bublem, nawet nie tylko jako [...]

Ten materiał dostępny jest dla subskrybentów Premium.

Wybierz pakiet subskrypcji dla siebie i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!

Wybierz subskrypcję

Masz aktywną subskrypcję?

Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta w serwisie? Dołącz do nas