Model narzędzi prognostyczno-analitycznych w zarządzaniu placówką medyczną

Rachunek kosztów jako źródło informacji zarządczej 

Racjonalizacja wydatków na  ochronę zdrowia oraz poprawa efektywności funkcjonowania placówek medycznych wymagają radykalnych zmian w  metodach zarządzania. Postęp w  medycynie prowadzi z  jednej strony do  wzrostu skuteczności stosowanych terapii, z  drugiej jednak związany jest z  rosnącymi kosztami diagnozowania i  leczenia. 

Prowadzona w  praktyce ewidencja kosztów działalności podstawowej nie zawsze odgrywa właściwą rolę w  procesie zarządzania podmiotami leczniczymi. Często jest ona uproszczona i  ogranicza się do  rodzajowego układu kosztów, które następnie grupowane są  według ośrodków zadaniowych lub usługowych. Rozliczenie kosztów według liczby przyjmowanych pacjentów nie daje odpowiedzi na  pytanie o  koszt różnego rodzaju świadczeń zdrowotnych. Rezultatem wieloletnich uproszczeń w  rachunku kosztów jest brak wiarygodnych danych statystycznych, które mogłyby być wykorzystane jako podstawa do  kształtowania cen. Warto zwrócić uwagę, że  prowadzony system rachunkowości finansowej, której produktem finalnym jest sprawozdanie finansowe, nie zaspakaja potrzeb zarządzających. Informacje pochodzące z  tego systemu nie są  wystarczające do  oceny efektywności wykorzystywanych zasobów i  podejmowania decyzji finansowych czy zarządczych. Bowiem w  wielu podmiotach leczniczych rejestruje się tylko koszty zgodne z  obowiązującymi przepisami, nie dokonując analizy ich poziomu i  adekwatności kosztów w  odniesieniu do  liczby i  rodzaju świadczonych usług medycznych. 

Koszty stanowią syntetyczny wskaźnik racjonalnego wykorzystania posiadanych zasobów. Różne rodzaje anali...