Logistyka szpitalna

Dyskusja i  wnioski

Jak to  zostało wcześniej zaznaczone, badanie opisane w  niniejszym artykule było pierwszym tego typu i  miało charakter pilotażowy. Autorzy chcieli przede wszystkim zebrać podstawowe dane dotyczące omawianego obszaru i  móc je  przetestować w  dalszych badaniach. Dlatego też pojawiły się bardzo istotne różnice w  wynikach, co  może mieć wielorakie przyczyny:

• Respondenci mogli różnie interpretować pytania w  ankiecie, co  sprawiło, że  udzielone odpowiedzi nie były spójne w  całej badanej grupie.
• Jak podkreślali w  rozmowach z  badaczami sami ankietowani, część podanych przez nich danych ma  charakter szacunkowy.
• Zarówno wielkość, jak i  zakres działalności szpitali były silnie zróżnicowane.
• Zróżnicowana była też infrastruktura (liczba i  wielkość budynków, dostępność wind, szerokość ciągów komunikacyjnych itp.), w  której działają szpitale.
• Zaledwie 3  spośród badanych jednostek (nr  6,  11  i  12) ma  w  swoich strukturach wydzieloną komórkę zajmującą się logistyką, co  sprawia, że  zapewne to  one były w  stanie udzielić odpowiedzi w  sposób bardziej precyzyjny. I  tu  jednak istnieją spore rozbieżności, jednostki 6  i 12 mają stosunkowo bliskie wyniki (niektóre wskaźniki podane w  tab. 1), natomiast jednostka 11 znacząco od  nich odbiega. Nieznany jest przy tym zakres działań ww. komórek, mogą one mieć i  inne obowiązki (w  zależności od  wielkości jednostki).
• Sposób prowadzenia rachunku kosztów także może mieć wpływ na  to, jak prowadzona jest sprawozdawczość, a  przez to  – jakie dane są  dostępne, co  z  kolei wpływa np. na  to, jak definiowane są  koszty logistyki.

Ten materiał dostępny jest dla Subskrybentów.

Wybierz pakiet subskrypcji dla siebie i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!

Wybierz subskrypcję

Masz aktywną Subskrypcję?

Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta w serwisie? Dołącz do nas