Jacek Nierychlewski

Panie profesorze,
bardzo ciekawy artykuł. To o czym pan pisze to właśnie połączenie Lean i EBD. To ostatnio najlepsza metoda projektowania. Zadawanie sobie pytania „skąd to wiesz” powinno być mottem przewodnim. Bezpieczny szpital to oczywiście bezpieczny pracownik i bezpieczny pacjent. A to oznacza bezpieczny proces, czyli bezpieczna konstrukcja, bezpieczny materiał i bezpieczna organizacja. I tutaj należy podnieść jedną z podstawowych zasad Lean: 70% błędów można uniknąć na etapie projektowania. Pan wie, że w dyskusjach z inwestorami nie jest lekko. Pierwszy kłopot to taniość na etapie budowy oznacza wyższe koszty eksploatacji. Przykład: zorientowanie pomieszczeń szpitalnych w odpowiednich kierunkach geograficznych. Drugim problemem jest jakość danych. Nie da się zaprojektować dobrego procesu na podstawie błędnych danych. Trzecim istotnym problemem jest brak standaryzacji pracy, często mylonej ze standardem. A przecież nic nie jest wyryte w kamieniu na zawsze. Czwartym, według mnie, istotnym problemem jest niekompetencja. Nie winię przy tym pracowników inwestora, bo „skąd mają to wiedzieć”? Z materiałów reklamowych sprzedawcy? A w Polsce udowadnia się to atestami i certyfikatami a nie przeprowadzonymi analizami ryzyka. Przykładem jest sławetny atest higieniczny, który niczego nie dowodzi poza możliwością zastosowania materiału do pomieszczeń przeznaczonych na stały pobyt ludzi, a to wymóg konieczny a nie wystarczający. Mógłbym jeszcze wymieniać, ale najważniejszym problemem jest to, że każdy zna się na wszystkim.
Życzę sukcesów w rozpropagowaniu włąsciwych wzorców projektowania.