Jak efektywnie wykorzystać duży potencjał apteki szpitalnej

Moja praca w szpitalu to także bardzo ścisła współpraca z głównym księgowym w kwestii budżetowania rocznego oddziałów. Zestawienie informacji dotyczących wydatków na leki i sprzęt na dany oddział z wykonaniem kontraktu. Takie analizy porównawcze dobrze jest prowadzić na bieżąco, przynajmniej raz w miesiącu, co pozwala uchwycić i reagować w odpowiednim momencie na występujące odchylenia, a nie, jak to często bywa, pod koniec roku szukać przyczyn niepowodzenia finansowego, kiedy już nie można zrobić nic, poza ewentualnym wyciągnięciem wniosków na przyszłość.

Kilkukrotnie spotkałem się z sytuacją, że dyrekcje szpitali utrudniają lub wręcz zakazują wizyt przedstawicieli firm farmaceutycznych w aptece i na terenie szpitala, co zasadniczo wpływa na niekorzyść placówki. Trudno tu dopatrywać się jakiejś logiki, skoro z samej definicji kierownik apteki odpowiada za gospodarkę i politykę lekową szpitala i to powinno leżeć w kwestii jego jurysdykcji. W dzisiejszym świecie bardzo trudno jest nadążyć za szybko zmieniającymi się technikami leczenia, nowościami w obszarze farmakoterapii, nowymi lekami generycznymi, wskazaniami itd. Bardzo ważny jest kontakt z firmami farmaceutycznymi, które przynoszą nowości z rynku, pomagają wprowadzić nowe, skuteczniejsze preparaty do leczenia, przekazują istotne informacje na temat programów lekowych.

Osobiście uważam, że współpraca z przedstawicielami firm farmaceutycznych przynosi wiele korzyści nie tylko w obszarze ekonomii, ale także w kwestii poprawy bezpieczeństwa terapii, jak również w kierunku wzrostu jej skuteczności, na czym nam wszystkim powinno najbardziej zależeć.

Wielokrotnie wykorzystywałem współpracę z przedstawicielami firm farmaceutycznych do wprowadzenia nowego sprzętu jednorazowego do szpitala, poprzedzając to wielotygodniowymi testami na ...