Niezbędna transformacja cyfrowa polskiej ochrony zdrowia

Diagnostyka cyfrowa

Diagnostyka cyfrowa to m.in. nowoczesne systemy, które skracają czas stawiania diagnozy, czy gromadzą historie chorób poszczególnych pacjentów. To wielkie ułatwienie przy tworzeniu pełniejszego obrazu klinicznego. Dane medyczne, zbierane z wielu źródeł, mogłyby być przechowywane w jednym miejscu, jako na przykład zagregowana karta pacjenta. Zawierałaby wyniki wszelkich badań, rekomendacje w leczeniu, czy ogólną historię choroby. Już od pewnego czasu, w niektórych polskich placówkach medycznych obecne są tzw. sekretarki medyczne. Wspomagają one lekarzy w opracowywaniu kart pacjentów i tym podobnych zadaniach. Jeśli w pracy pomogą im cyfrowe systemy oparte na sztucznej inteligencji, które dodatkowo wesprą podejmowanie decyzji klinicznych zbierając dane i proponując ścieżki leczenia, realnie poprawi to już jakość leczenia chorych. Transformacja cyfrowa diagnostyki w ciągu najbliższych pięciu lat to kwoty rzędu przynajmniej 1,6 mld złotych.

Cyfryzacja oznacza oczywiście olbrzymi przyrost ilości dostępnych danych. Aby móc na tym skorzystać, konieczne są rozwiązania pozwalające na skuteczne przetwarzanie oraz, co bardzo istotne, ochronę informacji. Wszystkie te inwestycje wymagają dobrego przygotowania i wdrożenia, ale pozwalają na długofalowe korzyści – podkreśla Marek Witulski.

Zdaniem dr n. med. Piotra Salomona, kardiologa z Centrum Medycznego KardioMedical, cyfryzacja służby zdrowia to proces nieunikniony. W środowisku lekarskim jest postrzegany jako wręcz konieczny element wspierający leczenie pacjentów. Programy oparte na systemach sztucznej inteligencji, które będą pomagać w stawianiu diagnozy to przyszłość medycyny. Przyśpieszą pracę lekarzy, pozwolą też m.in. w znacznej mierze ograniczyć ryzyko błędów.

Zdalny dostęp

Drugim z trzech najważniejszych obszarów inwestowania w transformację cyfrową są platformy zdalnego dostępu i komunikacji. Pozwalają one pacjentom na konsultacje z lekarzem i tworzą powiązaną sieć wymiany danych pomiędzy placówkami medycznymi, pracownikami i ekspertami klinicznymi oraz centrami diagnostycznymi i terapeutycznymi. Nowoczesne systemy umożliwiają przykładowo wykonywanie nawet złożonych procedur diagnostycznych lokalnie, z nieco mniej doświadczonym personelem obecnym fizycznie na miejscu i specjalistą nadzorującym proces online. Koszt potrzebnych innowacji w tym obszarze według wyliczeń Siemens Financial Services to minimum 2 mld zł przez najbliższe pięć lat.

Przykładem takich rozwiązań jest mobilna jednostka skanująca, która może przeprowadzić obrazowanie medyczne pacjenta w wielu lokalizacjach. Specjalista interpretujący dane obrazowe uzyskuje zdalny dostęp do skanów, a lekarz, w jeszcze innej miejscowości ma wgląd w wyniki oraz bazy danych dotyczących odrębnych interpretacji klinicznych – podsumowuje Tomasz Kukulski, Prezes Zarządu Siemens Financial Services w Polsce.

Inteligentne szpitale

Jako trzeci, kluczowy segment dla transformacji, wskazane zostały scyfryzowane szpitale. Wprowadzenie inteligentnych systemów, które umożliwiałyby zarządzanie całą infrastrukturą szpitalną oznaczałoby szybszy przepływ danych, skrócenie czasu badań i poprawę wydajność pracy specjalistów. Znacząco zmniejszyłyby liczbę opóźnionych lub odwołanych zabiegów, zapewniłyby dostęp do zaawansowanych technologicznie sprzętów wtedy, kiedy są one potrzebne, a nawet poprawiłyby efektywność energetyczną obiektów. W ciągu najbliższych pięciu lat inwestycje w ten sektor transformacji medycyny powinny wynieść przynajmniej 1,8 mld zł.

Jak to sfinansować?

Według ostrożnych szacunków Siemens Financial Services, aby sprostać nakładom finansowym wymaganym do wprowadzenia w Polsce cyfrowej diagnozy, platform zdalnego dostępu i komunikacji oraz inteligentnych szpitali, w ciągu następnych pięciu lat należałoby przeznaczyć na te inwestycje minimum 5,4 mld zł. Wydatki na opiekę medyczną na całym świecie to zazwyczaj 5 proc. całości budżetów operacyjnych. Bardzo wyraźnym jest fakt, iż skala innowacji, które należałoby wprowadzić w Polsce, nie mieści się w możliwościach finansowych krajowych placówek medycznych. Z tego też względu coraz atrakcyjniejszym rozwiązaniem wydaje się być korzystanie z kapitału sektora prywatnego, zwłaszcza z tzw. elastycznych form finansowania, które oferują wyspecjalizowani dostawcy.

Współpraca z profesjonalnym podmiotem to nie tylko finansowanie stworzone na miarę indywidualnych potrzeb, łatwiejsze budżetowanie czy poprawa płynności finansowej, ale także specjalistyczne doradztwo. Rozumiemy technologię stojącą za cyfrową transformacją, znamy także optymalne sposoby jej wdrożenia oraz korzyści, które może przynieść w praktyce. Dzięki temu jesteśmy w stanie dostosować rozwiązania finansowe do sprzętu, oprogramowania oraz kosztów integracji, serwisu, konserwacji, porad eksperckich czy szkoleń – mówi Tomasz Kukulski, Prezes Zarządu Siemens Financial Services w Polsce.

Źródło: mat. prasowe