Współczesne zarządzanie szpitalem to przede wszystkim umiejętność współpracy z ludźmi

VII Konferencja „Praktyczne aspekty zarządzania jednostką ochrony zdrowia”, zorganizowana przez dlaSzpitali.pl i STOMOZ 5 i 6 marca w Karpaczu, tradycyjnie już zakończyła się panelem eksperckim. Sprawdź, jak podsumowuje go jego moderator Piotr Karniej.

W panelu dyskusyjnym wzięła udział szóstka ekspertów:

• Tomasz Holecki, kierownik w Zakładzie Ekonomiki i Zarządzania w Ochronie Zdrowia Wydziału Zdrowia Publicznego w Bytomiu Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach,
• Iwona Mazur, przewodnicząca rady nadzorczej Milickiego Centrum Medycznego, wiceprezeska zarządu głównego Stowarzyszenia Menedżerów Opieki Zdrowotnej,
• Dariusz Rajczyk, prezes zarządu głównego Stowarzyszenia Menedżerów Opieki Zdrowotnej,
• Renata Ruman-Dzido, dyrektorka ds. finansowych oraz strategii rozwoju Szpitala Wojewódzkiego w Opolu,
• Maria Szymich-Lukosek, dyrektorka ekonomiczna i administracyjna Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka im. św. Jana Pawła II Szpitala Klinicznego nr 6 Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach,
• Kinga Wieczorek, p.o. dyrektorki Szpitala Specjalistycznego nr 1 w Bytomiu.

Eksperci zwracali szczególną uwagę na potrzebę zmiany systemu finansowania świadczeń opieki zdrowotnej, ale także na konieczność profesjonalizacji zawodu menadżera, szczególnie w kontekście komunikacji z personelem.

− Współczesne zarządzanie szpitalem to już nie tylko organizacja infrastruktury czy finansów, ale przede wszystkim umiejętność współpracy z ludźmi, którzy są najistotniejsi w systemie opieki zdrowotnej. To umiejętność rozmowy z nimi, żeby rozumieli potrzebę restrukturyzacji, jej cele, ale także żeby widzieli swoją przyszłość w zrestrukturyzowanych jednostkach − mówi moderator panelu Piotr Karniej z Uniwersytetu WSB Merito we Wrocławiu, członek zarządu Oddziału Dolnośląskiego STOMOZ.

Ważnym zagadnieniem okazał się również dialog z samorządami i innymi jednostkami zarządzającymi szpitalami. Eksperci zgodzili się co do tego, że współpraca z nimi ma prowadzić do racjonalnego reformowania i restrukturyzowania lokalnej, powiatowej opieki zdrowotnej.

Ponadto paneliści podjęli temat własnego dobrostanu.

− Dobry menadżer to bezpieczny menadżer, także w kontekście swojego własnego zdrowia. Podkreślaliśmy więc potrzebę dbałości również o siebie, o to, żeby nasza praca nie przekładała się na zmęczenie, wypalenie zawodowe, co ograniczy naszą skuteczność − wyjaśnia Piotr Karniej.

Pełny zapis panelu eksperckiego VII Konferencji „Praktyczne aspekty zarządzania jednostką ochrony zdrowia” znajdziesz tutaj.

Zobacz także:

• Renata Ruman-Dzido: nie czekaliśmy, aż ktoś przeprowadzi reformę – zrobiliśmy to sami
• Iwona Mazur: sami widzimy, że nie wszystko musimy mieć w każdym z powiatowych szpitali
• Tomasz Holecki: jeśli państwo bierze odpowiedzialność za ochronę zdrowia, to powinno być konsekwentne