Roman Kolek: wielu samorządowców jest już gotowych na regionalną politykę zdrowotną

Jednym z ekspertów panelu dyskusyjnego „System ochrony zdrowia w Polsce – jak zapewnić jakość przy obecnym modelu finansowania i strukturze kosztów?” podczas VI Konferencji „Praktyczne aspekty zarządzania jednostką ochrony zdrowia” był Roman Kolek. Co wicedyrektor ds. lecznictwa Szpitala Wojewódzkiego w Opolu myśli o regionalnej polityce zdrowotnej i zespołowej pracy medyków?

Roman Kolek skomentował pomysł budżetowo-ubezpieczeniowego modelu finansowania opieki zdrowotnej, zaproponowany przez sztuczną inteligencję, która była siódmym ekspertem panelu. Zwrócił jednak uwagę na ważną kwestię odpowiedzialności Polaków za własne zdrowie.

– Jestem zwolennikiem prywatyzacji, bo posłuży ona racjonalizacji, optymalizacji kosztów. Natomiast w modelu zaproponowanym przez sztuczną inteligencję cieszyć może to, że nastąpiłby tak wyraźny podział odpowiedzialności. Obecnie deficyt środków w systemie ubezpieczeniowym pokrywany jest z budżetu państwa, bo inaczej być nie może. Deficyt jest skutkiem wielu decyzji, które podjęto bez przewidywania ich skutków. Dziś rzeczywiście kroczymy w stronę przepaści. Niektórzy twierdzą nawet, że już w tę przepaść spadamy i w tej chwili trzeba by wiele rzeczy zahamować i zmienić. Taki podział źródeł finansowania ma swoje uzasadnienie, ale w porównaniu do innych krajów europejskich ciągle nie egzekwujemy odpowiedzialności ludzi za własne zdrowie. W świecie normą jest to, że skutki wszelkich zdarzeń pokrywa indywidualne ubezpieczenie, a u nas ciągle oczekuje się, że budżet i władza będą za to odpowiedzialne – mówił Roman Kolek.

Regionalna polityka zdrowotna ma sens

Według wicedyrektora opolskiej lecznicy nie tylko prywatyzacja, ale i regionalna polityka zdrowotna są kierunkiem, w którym powinniśmy zmierzać.

– Trudna, czasem nawet dramatyczna sytuacja niektórych szpitali powinna wymusić inny poziom myślenia. Jestem gorącym zwolennikiem regionalnej polityki zdrowotnej. I myślę, że wielu samorządowców jest już na to gotowych. Ci, którzy przekształcili szpitale w spółki prawa handlowego, widzą, że często nie da się już tak dalej funkcjonować. Bo ile pieniędzy ze skromnego budżetu powiatu można przeznaczyć na wyrównanie deficytu, który powstaje w jednostce ochrony zdrowia? Zmiana sposobu myślenia, odwrócenie piramidy świadczeń, położenie większego nacisku na opiekę środowiskową, ambulatoryjną to jest potrzebny krok w dobrym kierunku – wskazywał ekspert.

Praca zespołowa podstawą sukcesu

I podkreślał, że przejmowanie dobrych rozwiązań od innych jednostek powinno być na porządku dziennym. Przychylił się też do postulatu sztucznej inteligencji o wspólne kształcenie i współdziałanie medyków.

– Istnieje wiele różnych pomysłów na zorganizowanie skuteczniejszej opieki, mnóstwo programów pilotażowych, ale brakuje koordynacji oraz wymiany dobrych doświadczeń i praktyk. Uważam, że praca zespołowa w medycynie jest podstawą sukcesu i trzeba tym sukcesem się dzielić. Co więcej, jest dziś konieczna. Tymczasem każdy z zawodów medycznych i okołomedycznych ma swoją ścieżkę szkoleniową i rzeczywiście – one siebie nie widzą. Spotykają się w pracy, gdzie brakuje wzajemnego zaufania. W naszym szpitalu w kapitalny sposób zwiększyliśmy rolę dietetyków, tworząc zespoły ds. żywienia. Dietetycy konsultują pacjentów na oddziałach, instruują, wpływają na ich stan zdrowia, dzięki czemu skutecznie organizujemy żywienie w szpitalu. Farmaceuci zaangażowani w pracę oddziałów pomagają lekarzom w bezpiecznym prowadzeniu pacjentów w meandrach farmakoterapii, których zabiegowcy absolutnie nie rozumieją – oni są „stworzeni” do innych celów, więc muszą mieć to wsparcie. Na szczęście udaje mi się uzmysławiać studentom Wydziału Lekarskiego Uniwersytetu Opolskiego, jak ważna jest w szpitalu praca zespołowa. Muszą nawzajem się zrozumieć, szanować – podsumował Roman Kolek.

Pełny zapis panelu eksperckiego z wypowiedziami wszystkich gości znajdziesz tutaj.

Czytaj także: Jak zapewnić stabilne finanse polskiej służbie zdrowia? AI ma na to plan