Renata Ruman-Dzido: nie czekaliśmy, aż ktoś przeprowadzi reformę – zrobiliśmy to sami

O konsolidacji zarządzania i restrukturyzacji podmiotu medycznego na przykładzie Szpitala Wojewódzkiego w Opolu mówi jego dyrektorka ds. finansowych oraz strategii rozwoju Renata Ruman-Dzido.

VII Konferencja „Praktyczne aspekty zarządzania jednostką ochrony zdrowia”, zorganizowana przez dlaSzpitali.pl i STOMOZ 5 i 6 marca w Karpaczu, tradycyjnie już zakończyła się panelem dyskusyjnym. Eksperci rozmawiali o kondycji polskiego systemu opieki zdrowotnej i coraz trudniejszym zarządzaniu oraz finansowaniu placówek medycznych. Jedną z panelistek była Renata Ruman-Dzido, dyrektorka ds. finansowych oraz strategii rozwoju Szpitala Wojewódzkiego w Opolu, która przekonywała, że konsolidacja zarządów szpitali jest możliwa.

– W Szpitalu Wojewódzkim w Opolu, którym przez 25 lat zarządzałam, najpierw jako dyrektor, potem jako prezes, w ubiegłym roku przeprowadziliśmy z Opolskim Centrum Onkologii konsolidację zarządzania. Skoro nie możemy połączyć potencjałów obu placówek ze względu na różne formy prawne, połączyliśmy potencjały zarządzających. A inicjatywa wyszła od nas, od zarządzających właśnie – mówiła.

Dlaczego w Szpitalu Wojewódzkim w Opolu co roku od 22 lat wynik finansowy jest dodatni?

– W pierwszych pięciu latach mojej pracy przeprowadziłam głęboką restrukturyzację. Nie dlatego, że ktoś tego wymagał – wiedziałam, że szpital ma duże potrzeby inwestycyjne, a organ prowadzący nie ma na nie środków. Nie czekaliśmy na to, aż ktoś przeprowadzi reformę – zrobiliśmy to sami, z własnej woli. Byłam absolutnie pewna, że trzeba to zrobić, żebyśmy mogli myśleć o jakimkolwiek rozwoju – tłumaczyła Ruman-Dzido.

Zapytana przez moderującego dyskusję Piotra Karnieja o to, jak do tych działań odnieśli się pracownicy szpitala, podkreśliła, że jeśli ktoś decyduje się na zarządzanie, to musi być przywódcą.

– Przede wszystkim trzeba być wiarygodnym i pewnym tego, że to jest słuszna droga, żeby innych przekonać – podkreślała.

Renata Ruman-Dzido odniosła się również do zamykania oddziałów czy likwidacji świadczeń w szpitalach.

– Zawsze czułam, że szybkie rezygnowanie, bo coś przynosi straty, to jest błędna droga. Dziś jedno nie przynosi nam zysków, drugie przynosi, ale za trzy lata trend może się odwrócić. Szeroki portfel świadczeń to jeden ze sposobów na dobrą sytuację placówki – przekonywała.

Mówiła też o dialogu środowiska z ministerstwem, czy raczej o jego braku.

– To jest zadziwiające, że ministerstwo nie chce nas słuchać, że nie prosi, żebyśmy podzielili się swoim doświadczeniem. Myślę, że każdy mądry zarządzający przychodzi do firmy i szuka liderów, którzy znają się na swojej pracy, żeby ten zarządzający popełnił jak najmniej błędów. To jest przecież jego sukces osobisty, to leży w jego interesie, żeby znaleźć ludzi, którzy pomogą mu w zarządzaniu firmą – tłumaczyła.

A co Renata Ruman-Dzido sądzi o finansowaniu opieki zdrowotnej czy ministerialnych rozporządzeniach dotyczących funkcjonowania szpitali? Dowiesz się z materiału wideo powyżej.

Czytaj także: Dobiega końca pierwsza restrukturyzacja sądowa szpitala w Polsce