Przyszłość to maksymalne wykorzystanie danych medycznych

Rozmowa z Rafałem Czubikiem, dyrektorem Pionu Opieki Zdrowotnej, Asseco Poland.

Małgorzata Ullmann: Środki z KPO są, natomiast czas na ich wykorzystanie jest mocno ograniczony. W jaki sposób menedżerowie ochrony zdrowia powinni podejść do tematu, by fundusze te były zagospodarowane efektywnie?

Rafał Czubik: Środki z KPO były zapowiadane od dawna – instytucje centralne, szpitale oraz dostawcy rozwiązań IT mieli świadomość nadchodzących inwestycji i w dużej mierze przygotowywali się do tego procesu. Kluczowe decyzje w szpitalach zapadały wiosną i latem tego roku, gdy placówki składały wnioski. Obecnie konkursy zostały w większości rozstrzygnięte, środki przyznane, a Ministerstwo Zdrowia finalizuje proces podpisywania umów.

Najważniejszy etap dopiero się jednak zaczyna – to szybka i precyzyjna realizacja projektów. Od sprawności organizacyjnej szpitali zależy, czy środki zostaną efektywnie wykorzystane, czy wrócą niewykorzystane. Trzeba pamiętać, że KPO to refundacja: najpierw szpital wydaje pieniądze (częściowo może korzystać z zaliczek), a dopiero potem otrzymuje zwrot – pod warunkiem, że spełni określone wskaźniki (KPI). Jeśli cele nie zostaną osiągnięte w terminie, środki przepadną.

Największym wyzwaniem jest czasochłonność realizacji wskaźników. Przykład: do końca pierwszego kwartału 2026 r. placówki, które otrzymały finansowanie, muszą wykazać 95-procentowe zaindeksowanie kart informacyjnych leczenia szpitalnego za 2023 r. To ogromny wysiłek organizacyjny. Jeśli dyrekcja nie rozpocznie działań natychmiast, zwyczajnie zabraknie czasu.

[...]

Ten materiał dostępny jest dla zalogowanych użytkowników.

Bezpłatnie załóż konto i dołącz do grona użytkowników naszego portalu!

Zaloguj się Zarejestruj się

Chcesz mieć dostęp do wszystkich materiałów na portalu?

Wybierz subskrypcję