Masterplan w procesie planowania dużych inwestycji medycznych

Obecnie zamówienia publiczne związane z projektowaniem, budową i modernizacją szpitali stają się coraz bardziej złożone i wymagające. W takim kontekście wykorzystanie masterplanu powinno być niezbędne dla zamawiających, którzy chcą stworzyć funkcjonalne i efektywne szpitale.

Definicja słowa „masterplan” nie występuje w słowniku języka polskiego PWN, nawet na Wikipedii nie dowiemy się, co to słowo znaczy (poza tym, że jest to nazwa niemieckiego zespołu muzycznego). Masterplan definiuje dużo lepiej słownik Cambridge: masterplan – „an organized set of decisions made by one person or a team of people about how to do something in the future”¹ (zorganizowany zestaw decyzji podjętych przez osobę lub zespół decydujących, jak zrobić coś w przyszłości). Polska strona definicje.pl przywołuje całkiem dobre tłumaczenie tego terminu – „MASTERPLAN – strategiczny plan rozwoju”².

Metodologię tworzenia masterplanu dla inwestycji medycznych autor niniejszego artykułu poznał na podyplomowych studiach projektowania szpitali na wydziale architektury KU Leuven w Belgii. Opracowana przez profesora architekta Jana Delrue’a metodologia tworzenia optymalnych funkcjonalnie szpitali opierała się na stworzeniu w pierwszym etapie pracy nad projektem szpitala właśnie masterplanu.

Był to graficzny zapis układu funkcjonalnego przyszłego szpitala, z uwzględnieniem etapowania i rozwoju placówki medycznej w ciągu kolejnych lat pracy. To właśnie z tej metody wywodzą się postulaty tworzenia rezerw funkcjonalnych, otwartych korytarzy pozwalających na późniejsze dobudowy, optymalizację sąsiedztwa działów szpitalnych i innych najważniejszych dla [...]

Ten materiał dostępny jest dla subskrybentów Premium.

Wybierz pakiet subskrypcji dla siebie i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!

Wybierz subskrypcję

Masz aktywną subskrypcję?

Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta w serwisie? Dołącz do nas